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    随后记者问起了他创业的过程和思路。

    “羊城是全国对外贸易的中心，也是粤省服装的集散中心，一直以来全国各地的服装零售企业都从这里进货，所以我的选择很多，最开始就可以赊销，在网上卖掉以后再从商家进货，通过快递送出去……”

    “之后订单越来越多，为了更好地控制质量，提高发货效率，还为了多赚点，我们不断改进进货方式，从赊销，代理，定制到代工生产，这是一个快速发展和进化的过程。”

    “随着2005年10月10日聚美正式成立，我发现人才成为苦恼聚美最严重的问题，我一个初中生怎么才能吸引到高素质的人才？第一是钱，是物质基础；其次是理想，是前途，让他们看到聚美存在的价值，以及他们未来可能遇到的挑战……”

    “即使这样还是不够，我年纪不懂管理，没有背景没有威信，怎么才能将我的意志贯彻下去？”

    “是啊，该怎么做呢？”记者似乎沉浸其中，又似乎在引导

    “我想到的办法很简单，既然不懂管理就不管理，我用高出同行一到两成的薪酬以及股权激励方案，然后提出更高的要求，让他们进行更多的自我管理。”

    “打个比方，我以前在工厂每工作12时，每周休息一也就1500元。但是在聚美负责给快递打包配送的员工包两餐月收入超过2000元。这同样意味着我们对员工综合素质的要求比较高，只要触碰诚信、贪腐等底线就会面临淘汰……”

    “这个办法的效果出奇的好，不需要管理的员工才是我最需要的，后来我在硅谷学习谷歌的okr目标管理模式……”

    在和记者的交流中，曲黎努力证明自己不是烂虚名，比如将五六年后才被国内互联网企业广泛接受的okr目标管理法就被他现在了出来，还有各种超出这个时代十多年的见识在敏锐的记者面前无疑佐证了许多。

    曲黎出道时，陆金波就通过南方系报纸给他保驾护航，现在虽然没有交保护费，但还算他们半个自己人，从来没有特别针对过曲黎，这次也不例外，举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，这时候的文人不管真假都有这种心思，所以后来……

    “我发现一个奇怪的现象，以前你每一次遇到大的质疑，都会写一首歌，比如《夜空》《仙儿》《追梦赤子心》。这次有没有准备新歌，我们这些歌迷很期待。”

    “我哪有歌迷，好多人我唱歌跑调，你的是黄博……”

    “很多很多高三学生都喜欢听《追梦赤子心》”

    “那是我的荣幸。”

    “那你现在有没有？”

    “现在没有，但我觉得可以樱”

    “那伱能够和窦伟合作吗？”
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