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    这都是需要进行物流管理的。

    而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！

    海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。

    举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：

    在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。

    为了确保新款半透明imac能在次年圣诞节期间全面铺货?    苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。

    此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。

    有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！

    而这一方面?    星汉无疑是弱项。

    就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……

    此外?    供应链管理还有一个最为重要的战略意义：

    占用独有资源！

    it产业变化迅速，同时产品制造复杂精密?    产业供应链中存在许多关键节点?    这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：

    占据专用性资源?    牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！

    比如iphone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。

    等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……

    这就是典型的利用供应链独占资源的例子。

    在这次xphone和iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！

    要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。

    xphone很可能就无法按期上市……

    由此就可以看出，

    隋波这次入主中芯的战略意义了！

    尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。

    但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。

    尤其是芯片，更是核心中的核心！

    soc芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！

    隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更是无往不胜。

    在外界看来，他是“天才”，轻松而游刃有余。

    但实际上，

    隋波是“功夫在诗外”，几乎每一个环节都谋算极深，尽可能的将所有问题都提前解决掉！

    现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。

    更是一丝一毫的错误都不能犯！

    隋波对黄海叮嘱道；

    “供应链方面，由你亲自来主抓！

    产品研发方面，交给安迪和周博士他们就好。

    有时间的话，我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书，就是讲供应链战略的。

    星汉如果没有一个卓越的供应链管理，是很难和苹果在全球竞争的！”

    隋波知道他对黄海的要求很高。

    但他也相信，黄海有能力做到这一点！

    从当初创业，黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节，跟着宋健等it业内人士学习了很多。

    而且他接手星汉科技也快2年了，也熟悉了手机产业链的各环节。

    黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。

    隋波也让他按照全球最具权威的it研究与顾问咨询公司gartner    (高德纳），评选卓越供应链的五项标准去打造星汉自己的全球供应链网络：

    -predictable    and    reliable    可靠、可预见（供应链的透明度和可靠性）；

    -flexible    to    changing    business    conditions    适应业务变化，具备柔性（供应链的灵活性）；

    -exhibit    a    profitable    response    to    product    demand    支持产品需求并能盈利（供应链的成本控制）；

    -exhibit    sustainable    growth    and    satisfied    customers    展现出可持续增长和高客户满意度；

    -move    from    words    on    a    powerpoint    slide    to    attitudes    and    demonstrated    practices    不尚空谈的实干精神。

    除了技术、产品之外，还需要卓越的供应链管理。

    这才是一家硬件it公司真正的“硬实力”。

    只有这样，星汉才能真正具备，和苹果这样的全球顶尖科技巨头“掰手腕”的能力。

    ………………

    黄海等人走后。

    隋波坐在书房中，默默思考着后续的计划……

    现在android和xphone两个“重量级”的王牌都打出去了，他在移动互联网战略上的“入口”布局，基本上成型。

    后面围绕着移动操作系统和智能手机这两个“主战场”，肯定还有很多仗要打。

    苹果和google是主要对手。

    微软、三星、高通等巨头，也都是不容忽视的潜在对手……

    甚至不排除甲骨文之流的也冒出来，各种专利诉讼也是免不了的。

    不久后的金融危机和将来的北电收购战算是突破口，当然难度也都很大……

    接下来，就需要主打“app    store”。

    利用星河系在互联网应用领域的优势，进一步奠定战局！

    可惜国内3g进展慢，像微信、微博这些移动互联网的“杀手级应用”暂时用不上。
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